武漢中企鼎盛企業管理有限公司,崗位經驗內化,華為參訪,微課開發,職場魔方,領導魔方,中層管理培訓,內訓師培養,5S管理培訓及輔導,課程設計開發,OMO智能學習平臺,現場管理咨詢,班組建設咨詢
網站首頁 公開課程 內訓課程 崗位經驗內化課程 標桿考察 工廠運營 政府公益 新聞中心 關于我們 人才招聘 聯系我們
更多>>
公開課程    您當前位置:首頁 > 公開課程 > 11月公開課
2月公開課
3月公開課
4月公開課
5月公開課
6月公開課
7月公開課
8月公開課
9月公開課
10月公開課
11月公開課
12月公開課
1月公開課
2019年11月12日中企鼎盛公開課《年度經營計劃制定與有效分解》開課啦!
發布時間:2019-4-26 13:52:38 來源:崗位經驗內化-微課開發-5S培訓與輔導-華為參訪

年度經營計劃制定與有效分解公開課

--為什么制訂年度經營計劃缺乏依據?

--為什么年度經營計劃不能有效分解?

--為什么年度經營計劃在分解中總是爭吵、指責、矛盾不斷?

--為什么年度經營計劃和實際執行中形成二張皮?

--如何將年度經營計劃分解成公司、業務、部門,員工的計劃并轉化成具體的工作行動計劃?

 

主辦方

武漢中企鼎盛企業管理有限公司

 

課程時間、地點

時間:2019年11月21日 武漢

 

課程費用

尊享報名費1980/人

 

【為什么年度經營計劃很重要?】

▲ 用15個月的時間完成本年度12個月的經營計劃

▲利用年度戰略地圖進行“紙上談兵”規劃沙盤推演;

▲年度經營計劃是企業在本年度內日常運營的核心和指南針;

▲年度經營計劃的制定、實施和調整將貫穿全年;

▲ 年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據

▲ 年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據;

【授課方式】

      問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑

【培訓收益】

1. 充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義;

2. 熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析和8種方法;

3. 掌握年度經營計劃分解與年度經營計劃執行的保障措施;

4. 提升年度經營計劃與管控能力;

 

年度經營計劃制定與有效分解課程大綱

 

第一節   讓夢想照進現實——年度經營計劃從戰略開始

 

一、激勵團隊  打造系統

(一) 年度經營計劃管控關鍵詞

(二) 激勵團隊  打造系統

(三) 優秀系統的力量

(四) 團隊打造與體系建設

二、認清行業發展方向,做正確的事

(一) 解決之道——發展規劃激勵

(二) 激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺

(三) 激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵

思考;戰略的選人、育人、用人、留人策略

三、讓夢想照進現實——年度經營計劃從戰略開始

(一) 戰略的制定必須要解決以下三個基本問題

(二) 基于企業戰略發展的一般性思考

(三) 企業家必須學會 “從后往前看

(四) 戰略是什么

(五) 戰略分析與戰略制定流程

(六) 企業頂層設計思維模型圖

(七) 明確與宣導公司戰略計劃步驟與方法

案例分享:二家企業戰略規劃

現場研討:研討并確定公司的戰略規劃目標與保障措施

(八) 確定夢想——認清環境——確認計劃

 

第二節  年度經營計劃制訂與計劃分解

一、我們為什么要做年度經營計劃?

【案例研討】李總的公司計劃

(一) 企業要做年度經營計劃的三大原因

(二) 企業制定年度經營計劃的三大誤區

(三) 真的是“計劃趕不上變化”嗎?

二、年度經營計劃體系模型

(一) 年度經營計劃的核心內容

(二) 年度經營計劃是企業日常運營的核心

(三) 告訴“瞎忙”的日子——年度經營計劃

【工具之一】用OGSM工具來制定年度經營計劃分

研討:1、戰略計劃實現要分幾步走,經歷哪幾個階段?哪幾個年茺?

          2、每一年度需要重點完成的計劃任務是哪些?

三、柳暗花明——年度經營計劃管理五大新思維

(一) 15個月的時間完成12個月的經營計劃

(二) 年度計劃一定要量化和分解

(三) 知己知彼,百戰不殆

(四) 利用戰略地圖進行“紙上談兵”

(五) 年度工作計劃編制的邏輯程序與時間順序

 工具之二:問題樹

【案例分享】金德精密2007年度戰略地圖

【現場演練與點評】排兵布陣請繪制本公司的年度經營計劃計劃地圖

四、先有計劃才有工作

(一) 員工有計劃與無計劃的精神狀態

(二) 計劃來自哪里?

(三) 計劃的層次體系劃分

五、年度經營計劃怎么編制?

(一) 年度經營計劃的主要內容

(二) 年度經營計劃三級計劃管理體系

(三) 編制年度經營計劃3種方式

六、計劃怎么定?

(一) “要我做”到“我要做”。

(二) 計劃制定的方法——突破法與基礎計劃6大方法

(三) 年度經營計劃計劃分解常見六大問題點

(四) 年度計劃制訂與分解流程

研討:如何檢查計劃分解是否合理

(五) 從年度經營計劃計劃分解四大審核

年度經營計劃分解工具:魚骨法、價值樹法、戰略地圖

案例分享:年度經營計劃編制

研討: 年度財務預算與年度經營計劃的關系?

分組實操與點評:年度經營計劃制定與計劃分解

七、年度經營計劃過程管控

(一) 編制年度經營計劃3種方式

1. 滾動計劃法

2. PDCA循環法

3. 綜合平衡法

(二) 年度經營計劃會議管理

(三) 年度經營計劃掛圖作戰的5種方法

(四) 對于業務計劃的執行效果將按月進行監控

(五) 進度監控的表單管理和會議工具進度監控的表單管理和會議工具

八、年度經營計劃調整與風險管控

(一) 年度經營計劃調整的三大原則

(二) 每個季度末對年度計劃進行回顧和調整

(三) 月度滾動計劃的調整幅度

(四) 企業風險管控活動要求

(五) 有效控制年度經營計劃執行

(六) 有效防范與控制企業年度經營風險

(七) 年度經營計劃——一把手工程

 

周洪超老師介紹

 

講師介紹

工信部管理咨詢專家

國際注冊管理咨詢師CMC

高級營銷師、人力資源管理師

專注企業經營管理提升和薪酬績效管理咨詢

咨詢團首席管理咨詢師

資歷背景

10年管理咨詢及培訓經驗;

曾任:深圳萬廈居業分公司負責人\高級項目經理;

曾任:金地集團企業內部培訓師;

曾任:深圳佳麗汽車人力資源總監;

曾任:深圳某咨詢公司項目經理、合伙人;

武漢大學、華中科技大學EMBA、EDP特聘講師

和君咨詢、華夏基石、特聘管理咨詢師、企業內訓師;

主持及操作的管理咨詢項目150余個。

【實戰經驗五階段介紹】

1、加入深圳萬廈居業后從人事助理招聘工作起步,通過努力擔當培訓經理、人力資源經理、項目經理、分公司負責人,為企業儲備和培養大量人才以及外地項目拓展、創建分公司,搶占市場打下堅實基礎,其中山東濟南富翔天地項目已成為標桿性品牌影響力。

2、在擔任深圳市金大物流副總經理和佳麗人力資源總監時,系統學習企業管理咨詢知識,通過分管部門的實戰經驗,系統解決了企業戰略發向、市場營銷、組織職能分工等問題,制定出了一系列的薪酬、績效管理體系,優化了企業的制度和流程。

3、在金地集團和九州通醫藥集團擔任企業大學培訓師、專職培訓師時,負責集團內部培訓服務和培訓管理體系搭建和改善,組建20多人內訓師團隊,建立了涵蓋中高層的管理和中基層的營銷與服務等課程,獨立開發并主講的內部管理提升和營銷服務等課程,直接并協助進行集團員工輪訓,參訓人數達6000余人。不僅為企業內部培養儲備管理者,同時還擔當為眾多其他行業管理層的培訓及教學工作。能夠實在的幫助企業獲得實戰有效的管理經營方法。

4、由于深知培訓知識點的局限和落地實效有限,在參加注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師、高級營銷師等培訓學習并取得相應職業資格證書后,轉入到深圳某人力資源管理咨詢公司專門從事戰略管控、內部管理體系、人力資源管理等領域的管理咨詢服務工作,先后擔任管理咨詢師、項目經理、合伙人等職位,服務領域超過二十多個行業,主導完成管理咨詢50多個項目,是真正從實戰走向理論高度,又從理論高度應用于管理咨詢實踐的講師,于2015年獲得工業信息部第三批中小企業管理咨詢專家。

5、管理咨詢需要培訓來推動,培訓又需要用管理咨詢來輔導落地,在先后和聚成股份、中智信達等培訓機構在管理咨詢和企業內訓的駐點服務長期合作過程中,吸取超過200多位講師的課程,聆聽眾多講師傳授,吸取精華,粹取思想觀點、總結經驗和風格,漸而形成以管理咨詢式的培訓風格,定位于上接戰略下接績效的研究發展方向。

 







網站首頁 公開課程 內訓課程 崗位經驗內化課程 標桿考察 工廠運營 管理視野 講師團隊 關于我們 聯系我們

地址:中國湖北省武漢市江岸區建設大道1111號利騰國際1棟16樓

電話:027-83733166 027-83733566

郵箱:zhongqi@zhongqipx.com

鄂ICP備08001807號-1 鄂公網安備 42010402000468號

十一选五开奖结果查询青海 炸金花棋牌游戏_进入游戏 北京时时彩过年开奖吗 一 Welcome 前三山东11选5走势图 欢乐打麻将四人麻将 南国彩票七星彩走势图 怎么做网上棋牌代理 新疆18选7开奖号 澳客竞彩比分 时时彩走势图怎么看 极速快3开奖 星露谷物语幸运转轮 福建22选5走势图大星彩票网 重庆快乐10分走势图一定牛 上海时时彩开奖信息-首页 中国体彩七星彩走势图 狗币概念股