陽光明媚晴方好，正是學習好時節。為進一步提高企業內部人員對項目管理的理解，幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路，掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系，2019年11月6-7日，某知名科技有限公司如期舉辦并順利完成了《研發項目管理》培訓，來自研發，技術，售后等部門近50人參加了本次培訓。

本次培訓特邀請中企鼎盛高級講師張老師授課，張老師通過對研發項目管理的講授，通過舉例交通規則與研發管理關系的分析，讓學員理清什么是項目管理；通過現場的案例研討，結合學員工作中的案例分析，讓學員各抒己見，充分理解項目管理中標準工時的重要性；現場撲克牌游戲的演練，讓學員充分了解項目管理的10大知識領域和項目管理的5大過程組。讓學員在做中學，學中練，練中用。

張老師的授課以“理論學習與實際演練相結合”，通過一天系統化的理論學習和每個學員都參與的的模擬演練，第二天張老師首先幫助大家復盤項目管理的10大知識領域和精彩案例，接著通過學員研討研發管理工作中需求分解與分配的四大原則，開始了今日的課程。在張老師的帶領下，學員們開始制定計劃。并在此向學員們提出了計劃包的概念（因為計劃包括進度計劃，溝通計劃，質量管理計劃，風險管理計劃，并且由上往下制定，由下往上修改）。學員們通過時間管理討論與相關案例的分析并結合實際工作場景的案例分析，通過頭腦風暴制定風險管理計劃，并根據優先次序，有四種風險響應措施。在老師的帶領下大家自我總結與提煉，不斷的修改與完善自己的計劃。

張老師的課堂氛圍活躍，學員積極互動，顛覆了以往研發項目管理培訓沉悶的課堂氛圍，相信通過此次培訓，也讓所有參通訓的學員收獲滿滿，更中要的是能夠在課堂上演練研討落地應用到我們的實際工作中去，真正實現了培訓的價值意義。成就非凡自我的同時，助力公司業務騰飛，實現公司的宏偉戰略目標。

兩天的時間很快就過去了，很多學員都還意猶未盡。不過在這里小編為大家透漏一個好消息，本月11月21日在武漢中企鼎盛的《職場魔方》與《對話魔方》，期待您的到來～