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《向世界級標桿企業華為學成長實戰營》之——《華為干部管理與人才梯隊建設》
發布時間:2020-10-19 10:58:28 來源:崗位經驗內化-微課開發-5S培訓與輔導-華為參訪

導言:

       華為的成功很大程度上是依靠干部的內生成長,塑造了一支能力強、數量大、意志堅的干部隊伍。因其能力強、數量大,從而形成一種人人爭先的賽馬機制,得以激發整個組織的活力。華為創始人任正非說:華為多年來構筑的人員寶塔結構,干部都是打仗上來的,而不是安排一個人去塔尖,人人都聽從他的話。

      “羅馬不是一天建成的”。多年來,華為是如何鍛造自己的人才梯隊與干部隊伍的?如何通過人才招聘、流動、選拔、使用、 激勵、培養等一整套體系的運作,使干部輩出層出不窮?任正非先生花最多時間學習的就是關于人才管理。他認為:作為組織, 不僅要老板見賢,團隊也要見賢。否則天天鞭子抽也沒有用,如果不發動人內心的能量,誰也沒辦法。所以華為就花了最大精力去完成了華為的人才梯隊建設,用最科學的方式,管好人,用好人。“猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡”。本期實戰營將系統揭秘華為如何鍛造聚焦商業成功的干部隊伍與人才隊伍建設。

一、主辦單位:

浙江省企業聯合會

浙江省企業家協會

浙江省工業經濟聯合會


二、協辦單位:

武漢中企鼎盛企業管理有限公司


三、參加對象:

董事長、總(副)經理、中高層管理者


四、時間地點安排:

學習時間:2020 年 10 月 24-25 日(2 天) 學習地點:浙江·杭州 (具體地址待定)

五、學習議程安排:

圖片14.png

六、分享專家簡介:



唐繼躍 導師

1997 年加入華為。曾任華為公司無線產品線干部部部長,人力資源部招聘調配部部長,公司戰略規劃團隊(CPMT)成員。2016 年至今,現任華為公司人力資源委員會干部處顧問,華為大學金牌講師。

曾進入海能達、鼎信通訊、物產中大、吉利集團、象嶼集團、東阿阿膠、藍光發展、360 企業安全、達晨創投、國聯水產、藍月亮、金螳螂、西貝、伊利、長客股份、長川科技等 50 多家企業授課、研討與輔導,被輔導的企業經營得到顯著提升。



Richard 張 導師124.png

現任華為金牌講師。曾任華為海外地區部副總裁, 海外地區部人力資源部部長,海外多個國家總經理。

1996 年加入華為,20 多年的華為市場拓展、經營管理及治理監督等任職經歷。擁有豐富的業務和管理經驗。擅長華為公司企業文化核心價值觀、人力資源管理、干部與專家管理、聯動考核與多元激勵、組織團隊運作及提升組織執行力等領域。長期兼職給相關客戶及內部人員


七、實戰營學習提綱:

第一章 華為干部管理實踐

1、華為干部管理的基本理念

(1) 華為干部管理的基本思考

(2) 知識經濟時代華為面臨的挑戰

(3)  “時勢”與“英雄”的辯證關系

(4) 統一認識:干部選拔制,將軍是打出來的

(5)  華為干部管理體系框架

2、華為的干部使命與責任

(1) 踐行和傳承公司核心價值觀,抓企業文化傳承

(2) 洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長

  •  方向感:要有清晰的主攻方向,抓主要矛盾

  •  擴張性:要敢于勝利,才能善于勝利

  •  有效性:效益提高的基礎是有效增長

(3) 抓團隊建設,提升團隊執行力,帶領團隊實現組織目標

(4) 抓流程化的組織建設,提升組織效率,將能力建在組織上 

3、華為的干部選拔標準與程序

(1) 華為的干部選拔標準與干部四力模型

(2) 華為的干部選拔程序

4、華為的干部選拔原則與導向

5、華為干部的行為規范

(1) 干部要長期艱苦奮斗

(2) 要有敬業精神和獻身精神

(3) 用人五湖四海,不拉幫結派

(4) 不斷改進思想方法,恰當把握開放、妥協、灰度

(5) 實事求是,敢講真話,不捂蓋子

(6) 以身作則,不斷提升自身的職業化水平

(7) 要有自我批判精神

(8) 保持危機意識,惶者生存

(9)  個人利益服從組織利益

6、華為干部的賦能與發展

(1) 華為任職資格標準的框架體系

(2) 經理人發展計劃(MFP)幫助干部有效完善自我

(3) 干部繼任計劃 TSP(Talent Succesion Planning)

(4) 新干部導師制與 90 天轉身計劃

(5) 基于角色認知模型的干部賦能發展計劃


第二章 鍛造聚焦商業成功的華為人才隊伍建設

1、華為人才管理的價值認識

2、華為基于戰略的人才管理框架與發展原則

(1)  戰略對人才管理提出的挑戰

(2)  領導力貫穿戰略制定到執行落地的全過程

(3)  實踐:人才管理框架-華為人才金字塔 3、專業人才管理與發展

(1)  建立專業委員會,改善專家成長的“土壤”

(2)  建立任職資格體系,牽引專業人才發展

(3)  任職資格的價值--尺子、鏡子、梯子、駕照


八、學習費用:

       本次課程投資 6800 元/人;報名全系列七大模塊學習費用優惠價為 39800 元/人 (包含培訓費、資料費,中餐費及其它雜費等)。學員的個人差旅費及住宿費自理,可由會務工作人員協助預定。

《向華為學成長(浙江)實戰營》 學習時間滾動安排


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九、聯系方式:

聯 系 人:伍老師: 13986153619

              

附:往期活動回顧

2019年5月11-12日:華為文化論壇(第一期)


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2019年7月6-7日:華為人力資源管理論壇(第二期)


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2019年9月7-8日:華為營銷創新論壇(第三期)


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2019年11月2-3日:華為干部管理論壇(第四期)


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2020年6月20-21日:“向華為學成長實戰營”企業文化(主題一)


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2020年8月22-23日:“向華為學成長實戰營”戰略管理(主題二)


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