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《當責領導力》:什么是當責?
發布時間:2020-10-28 10:41:35 來源:崗位經驗內化-微課開發-5S培訓與輔導-華為參訪

什么是當責?

或許你是第一次聽到這個詞,感到有些陌生。沒關系,相信當你看完這篇文章,你就會找到自己的答案。什么是當責,這是一個非常值得關注和思考的問題。為了方便理解,我們不如先想象這樣一個情景:

在一個部門會議中,領導對你說,“有一個重大問題,需要你攻克,這個任務,責任重大。有沒有問題?”

常見的標準答案是:沒有問題,保證完成任務。

然而,真的沒有問題嗎?不一定。

各種意想不到的問題會出現,不斷侵蝕任務執行者的內心,阻礙行動。假如任務未完成,損失重大,這是誰的責任?是任務執行者嗎,你沒有金剛鉆,就別攬瓷器活?是任務布置者嗎,你布置任務時,應該說清楚、得授權、給資源?

追責開始了。最后,有人被推出來,給這個事情一個交代,大家翻篇了。沒有人意識到,產生問題的根源依然存在,只是按下不表。

回到剛才的場景,任務的傳達之間,雙方缺少一個真正的對話。

如果沒有一個當責的文化土壤,組織內很難開展真正有效的溝通對話;

如果危機之后,不能反思到文化根源,“不當責”的土壤還會生長出“惡果”;

如果組織內部文化,只停留在追責水平,那么這個問題還會變本加厲地出現。

是時候重新思考破局之道了。

我們要從文化的土壤切入,從追責的文化,進化到當責的文化,才是治標治本的方法。

那么,什么是當責?

當責,是一個個人選擇,選擇去改善自己的現狀,并展現實現目標所需要的擔當,當責的具體步驟就是SOSD:See it 正視現狀;Ownit 承擔責任;Solve it 解決方案;Do it 著手完成。

在這個定義里,有三個關鍵詞:個人選擇,目標,步驟。

首先,是個人選擇。追責文化本質是權力自上而下的體現,本質是利用“怕”,來驅動人們行動;而當責文化,本質是人性深處對責任的擔當,需要個人身心參與、自下而上地做出選擇,為有意義的目標擔當責任

這需要我們在組織內,建立真正有效的對話,讓組織目標和個人目標深度關聯,激發個人內動力,促動對方全身心為組織目標當責,并為個人目標奮斗。

其次,說到目標,大多數工作者只盯著自己小目標行動,不關心組織的大目標。如果一個組織在大目標上,無法讓大家達成共識,工作過程就會不斷遇到分歧,無法實現真正想達成的關鍵目標。

最后,談到步驟,當責不是一句雞湯和空話,它區別于其他執行力課程。我們談到的當責,更多是方法論,不光告訴大家“是什么”,“為什么”,還會告訴大家“怎么做”,引導大家如何利用SOSD讓組織實現最重要的關鍵目標。

什么是當責?

簡而言之,是擔當責任,提升每一個個體為實現組織關鍵目標而擔當責任的信念與方法。當責領導力,激活組織中一個又一個的小我,進而幫助組織從追責文化進化到當責文化,自始至終聚焦組織關鍵目標,找到組織自下而上進化的新方向。

激活個體,重塑文化,聚焦目標,自下而上。這就是當責領導力的使命。

關注《當責領導力®》,通過幫助客戶定義關鍵目標 TM ,塑造文化信仰®,解決當責差距。

同時它還通過顯著提高員工參與度、激勵創新、改進跨部門協作、培養具有當責意識的領導者等,幫助客戶實現其使命。







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